2010年公司目標產(chǎn)能上要達到6000噸，這就要求在生產(chǎn)進(jìn)度與管理制度上有一個(gè)跨躍式的進(jìn)步。

 一、產(chǎn)品上公司要逐漸實(shí)現產(chǎn)品標準化

 二、管理上我們的管理人員要增度執行力度，思想進(jìn)步的同時(shí)管理也要抓牢，各擔所責，層層把關(guān)。 

三、公司當前工作任務(wù):

 1、要求我們的生產(chǎn)管理精細化，以確保按質(zhì)按量準時(shí)交貨。 

2、設備方面有問(wèn)題要及時(shí)解決，不得耽誤生產(chǎn)。

 3、大家一定要增強自我保護意識，公司崗前安全知識培訓與考核，一定要執行到底，安全與生產(chǎn)同等重要。

 4、勞動(dòng)紀律必須加強，公司有需要就要加晚班。

 5、勞動(dòng)合同及試用規范化，新進(jìn)員工要適才安崗。

 6、新食堂與辦公樓近期將開(kāi)始基建，我們的要求是體現出一定的品位與層次。

 7、根據生產(chǎn)需要，公司將成立質(zhì)檢部。由湖南省有名的鑄造專(zhuān)家擔任總工程師一職，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 

8、公司基本文檔需做出規范制定、發(fā)放及存檔。

 9、各分廠(chǎng)定置管理要加強，需制定車(chē)間合理定置管理圖，按照6S要求嚴格規范。

 10、將試行績(jì)效管理制度，保證底薪，按當月產(chǎn)量結算管理層人員工資。